La vision à long terme : une superpuissance pour le dirigeant d’aujourd’hui #
Ada Di Marzo, Directrice Générale du bureau de Paris de Bain & Company, souligne que le leadership va au-delà de la satisfaction des intérêts personnels immédiats. Il s’agit d’adopter une vision à long terme en se forçant à mener des actions dont l’impact se réalisera dans le futur.
Clémentine Piazza, la fondatrice de la start-up inmemori, renforce ce point de vue. Pour elle, le travail d’un leader a des répercussions durables et il devient donc un véhicule de changement, œuvrant dans l’ombre, porté par la mission de son entreprise et ses convictions.
L’humilité et l’écoute active : des attributs d’un super leader #
Les qualités d’un super leader ne s’arrêtent pas à la vision à long terme. L’humilité, l’écoute active et l’acceptation des contradictions sont également essentielles. Jérôme Barthélémy, Directeur Général Adjoint de l’ESSEC Business School, rappelle ce précepte du psychologue et professeur des organisations Karl Weick : « Argue as If you were right and listen as if you were wrong » [« Discutez comme si vous aviez raison et écoutez comme si vous aviez tort. »]
Ada di Marzo souligne l’importance de l’écoute active et de la concertation. Pour elle, un accord constant est une source d’inquiétude, car cela signifie que le dialogue n’est pas encouragé. Ce point de vue est partagé par Emery Jacquillat, Président de la CAMIF et Co-fondateur de la Communauté des Entreprises à Mission, qui affirme que pour un dirigeant, l’écho est plus important que l’égo.
Audace et acceptation de l’échec : le courage d’un super-héros #
Jérôme Barthélémy nous rappelle qu’un leader doit toujours essayer de nouvelles choses pour mettre l’entreprise en mouvement. C’est une manière de tester des dispositifs, d’échouer, de réajuster et parfois même… de faire des découvertes positives inattendues qui profitent à l’organisation.
Emery Jacquillat a expérimenté cela. Après avoir renoncé au Black Friday en 2017, il n’a pas immédiatement vu les bénéfices de son initiative, mais a constaté son succès quelques années plus tard, même auprès des géants du secteur. C’est une leçon de courage et d’audace pour tous les leaders.
- La vision à long terme
- L’humilité et l’écoute active
- L’audace et l’acceptation de l’échec
Le dirigeant d’aujourd’hui doit être un super-héros, armé de ces trois superpuissances. Il doit recruter « meilleur que soi » pour augmenter l’efficacité et l’impact de son organisation, comme le rappelle Clémentine Piazza. Ce n’est qu’avec la vision et le courage d’un leader à l’écoute que les organisations pourront aller loin.
